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安建投资开展2018年度中层管理人员考核工作
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  2019年04月09日   点击数:574   来源:安建投资党群工作部   撰稿人:党群工作部
    4月8日,安建投资公司召开2018年度中层管理人员述职述责述廉报告会。公司领导班子成员、所辖各项目公司主要负责人、考核对象及职工代表等50余人参加会议;嵋橥倍怨局胁愫蟊父刹咳搜〗辛送萍。
    公司党委书记、副总经理刘贤奇在考核动员讲话中指出,开展年度考核工作的目的在于进一步强化中层管理人员的管理意识和责任意识,既是一次回顾过去、查找不足的总结,又是一次展望未来、进一步明确努力方向的动员。同时,要充分认识到民主推荐的重要性和必要性,坚持德才兼备、以德为先的用人的标准,严肃纪律,认真负责地做好民主推荐工作。
    会上,公司机关中层正职、所辖各项目公司主要负责人等15名同志进行了现场述职,12名中层副职提交了书面述职报告。全体中层干部结合考核内容从德能勤绩廉等方面进行汇报,认真总结2018年工作,对工作中存在的不足进行反思及剖析,提出整改措施,同时明确2019年重点工作计划。述职完成后,与会人员采取无记名方式进行了测评投票。
    公司总经理、党委副书记朱忠明作总结讲话。他指出,开展述职评议是公司面对规范化、高质量发展的艰巨任务,坚持以转变作风建设,提升执行力为着力点,以“崇尚实干”为导向的一次综合性强、覆盖面广、卓有成效的实践,在未来的工作中,逐步强化考核结果运用,建立起科学合理的人才管理制度体系。朱忠明强调,全体员工尤其是中层管理人员要切实做到:一要吃透政策,找准方向。既要扎实学习国家政策方针和法律法规,找准前进方向,也要深刻领悟集团一届六次职代会精神,明确工作思路;二要立说立行,真抓实干。练就博大胸襟,做到在大是大非面前能够分辨是非黑白,在矛盾重重面前敢于迎难而上,在;涨槊媲霸敢馔ι矶;三要营造氛围,带好团队。在“信念、政治、责任、能力、作用”上都做到“过硬”,在愉快的工作氛围中做出实际成果;四要规划总结,提升效率。广大干部职工在工作中要明确主次矛盾,知晓轻重缓急,认清权责边界,积极创新工作方法,努力提高工作效率。
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